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記者觀察丨專家、投資人點評華科創智:“市場+技術”協力,硬科技才能物盡其用

2020年11月20日  05:00  21世紀經濟報道  周智宇 

新材料的研發是一門基礎學科,為更高精尖的技術打下基礎,以技術起家的華科創智掌握著納米銀線和CPI的關鍵技術,在6年有余的時間里發展迅速。

新材料的研發是一門基礎學科,為更高精尖的技術打下基礎,以技術起家的華科創智掌握著納米銀線和CPI的關鍵技術,在6年有余的時間里發展迅速。

《粵港澳大灣區發展規劃綱要》中有兩處提及新材料,其中一處提出將新材料等產業發展壯大為大灣區“新支柱產業”,對該行業的重視程度可見一斑。

基石資本是柔宇科技的投資人之一,對該行業有著自己的前瞻性理解?;Y本合伙人黃依群認為,現在大家都在使用不同技術路線來發展屏幕材料,比如,很多公司會尋找繞開三星OLED屏專利的技術路線,也有像華科創智這樣的企業利用新材料來做更多的嘗試。但新技術、新材料都需要市場對其進行檢驗,而不是企業管理者、核心團隊進行“孤注一擲”的實驗。

黃依群認為,華科創智發展至今,一個成功之處便是“將技術和市場很好地結合起來”。

毅達股權合伙人、廣東財經大學特聘教授戴華坤也指出,華科創智作為一家硬科技公司,是以科技起家,通過結合市場的人才,將技術用到實處是其能夠走到現在的一個要點。

在戴華坤的觀察中,很多硬科技企業起家時,以技術為引領,創業團隊的結構非常單一,忽視了市場,使得技術難以落到實處。

中山大學嶺南學院經濟系教授林江亦指出,有技術突破之后,是否會獲得消費者的青睞,是需要市場去檢驗的,華科創智未來還需要與像華為等科技公司有更加密切的合作,挖掘更多消費者的需求。

黃依群則指出,像華科創智這樣的技術型公司,技術發端于實驗室,工藝、成本、大規模復制、良率等都是其壯大發展的過程中需要考慮的問題,科研團隊能否走進生產是關鍵問題。在團隊的發展過程中,需要吸納懂產線、流程管理等經營管理的人才,這是這一類公司在壯大過程中必須面對的挑戰。

而華科創智的路徑選擇目前來說被證明是有效的。黃依群表示,在商業模式上,華科創智將技術應用到了能夠率先量產、市場化的大尺寸觸控屏上,令公司有了造血的功能,同時也儲備了更多應用場景的技術,等待市場的風口,在等待的過程中,通過生產流程的標準化,鍛煉產線的工人以及生產團隊,為未來做準備,而不是去孤注一擲、背水一戰。

廣東省政協常委、廣東高科技產業商會會長王理宗則表示,在疫情當中,很多企業丟盔棄甲,而華科創智卻乘勢而上,推出大尺寸電容屏為視頻會議提供同時100人在屏的顯示,顯示屏也加快了從紅外觸控向電容觸控的轉型,這些都為華科創智帶來了更大的市場空間,也進一步驗證了喻東旭對公司的準確定位和戰略構想,同時也證明了“吃著碗里、看著鍋里、想著田里”的人才不會挨餓。

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